JOURNAL

觀點

策略思維的養成,源於持續的觀察、反思與實踐。我們在此分享工作中的洞察、對產業趨勢的思考,以及陪跑過程中的真實記錄。

策略共創:我們不給答案,而是陪你走到答案出現

品牌思維

策略共創:我們不給答案,而是陪你走到答案出現

真正的策略顧問不是提供標準答案,而是進入組織現場,與團隊一起釐清方向。左水創造思維以「陪伴式顧問」的角色,重新定義品牌輔導的意義。

從音樂活動看品牌策展:富宇共響音樂生活節的幕後思維

生活美學

從音樂活動看品牌策展:富宇共響音樂生活節的幕後思維

連續三年與富宇建設合作的大型音樂活動,從啤酒派對到沙發漫音樂,看品牌如何透過策展活動傳遞企業價值與生活態度。

企業文化不是口號:從輝達看組織文化的建構

策略觀點

企業文化不是口號:從輝達看組織文化的建構

很多公司都有潛行的文化樣貌,但從來沒有人認真討論過。從一次品牌轉型訪談的意外發現,到以黃仁勳與輝達為鏡,探討企業文化的本質與建構。

黃仁勳的皮衣哲學:為什麼好產品不等於好解方

品牌思維

黃仁勳的皮衣哲學:為什麼好產品不等於好解方

從黃仁勳拒絕科技夾克的故事,反思品牌服務中最容易犯的錯誤——用自己的專業取代客戶的真實需求。

當 AI 浪潮來襲:中小企業的數位轉型不是選擇題

策略觀點

當 AI 浪潮來襲:中小企業的數位轉型不是選擇題

從麥肯錫預測的第五次工業革命談起,探討中小企業在 AI 時代如何從文書數位化跨越到流程、文化與決策的全面轉型。

閱讀作為一種修煉:左水讀書會的實踐與反思

生活美學

閱讀作為一種修煉:左水讀書會的實踐與反思

從左水線上讀書會的轉型經驗,探討閱讀如何成為品牌人的思維訓練,以及共讀社群對組織文化的深遠影響。

TRUDON 的啟示:高端品牌如何用感官說故事

陪跑筆記

TRUDON 的啟示:高端品牌如何用感官說故事

從法國皇室御用蠟燭品牌 TRUDON 的品牌經營,探討高端品牌如何透過五感體驗建構品牌世界觀,以及這對台灣品牌的啟發。

每一次的合作,都是為了離開

品牌思維

每一次的合作,都是為了離開

以品牌輔導服務為主的公司,為什麼希望客戶離開?從喜豐香1985的三年陪伴歷程,看見品牌文化如何從無到有,從依賴到獨立。

展店不只是開店:1893 ritual 的品牌深度陪伴

品牌思維

展店不只是開店:1893 ritual 的品牌深度陪伴

從品牌面到運營面的全方位協助,甚至暫時兼任公司主管。左水創造思維在1893 ritual新光南西店展店過程中,展現了陪伴式顧問的真正意涵。

直島啟示錄:藝術介入地方創生的品牌思考

品牌

直島啟示錄:藝術介入地方創生的品牌思考

從瀨戶內海直島的藝術再生計畫,反思藝術如何成為地方品牌的核心語言,以及台灣地方創生可以借鏡的策展思維。

從豐健家醫到品牌場域:當顧問走進社區的日常

品牌

從豐健家醫到品牌場域:當顧問走進社區的日常

以豐健家醫診所的品牌設計為例,探討左水如何將品牌思維帶入醫療場域,讓一間社區診所成為居民健康生活的起點。

接案前的冷水:為什麼我們有時候會拒絕客戶

品牌思維

接案前的冷水:為什麼我們有時候會拒絕客戶

左水創造思維在接案前會花時間與客戶深度對談,釐清想法與準備程度。有時候,最負責任的建議就是直接說「不」。

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